Стратегия
Определение целей и пути стратегического развития является основной задачей для каждого предприятия.

Необходимость формализации целей, определение показателей эффективности (KPI), согласование направлений и планов их достижения является главной целью разработки стратегии.


Мои услуги в области стратегического развития:

Предлагаю три базовых формата по разработке стратегии развития.

Отличие форматов в моей вовлеченности в бизнес Заказчика, роли в проекте и объеме аналитической работы.

Оптимум: Проект полностью разрабатывается мною, включая проведение диагностики и аудита компании, исследования и анализа внешней среды. Также здесь проводится цикл сессий стратегического планирования.

Базовый: Руководство проектом в формате коучинга, проведение мною комплекса аудита и исследовательско-аналитических работ и сессии стратегического планирования
 
Минимум: В рамках проекта я провожу диагностику и аудит предприятия, экспертизу имеющейся в компании информационно-аналитической базы и провожу сессии стратегического планирования

Имею успешный опыт развития и управления бизнесом предприятий масштабов: малого, среднего бизнеса, холдингов  с численностью персонала до 12.000 человек и развитой региональной сетью с оборотом до 300 млн. USD в год (9000 SKU): FMCG, B2C, B2B с маркетинговым бюджетом до 8 млн. USD /год – свыше 12 лет.


Осуществляю Комплексное сопровождение собственников и ТОП-менеджеров по развитию бизнеса подробнее