Оптимизация бизнес-процессов
Организационный дизайн и оптимизация
Оптимизация бизнес-процессов является одним из ключевых фактором повышения эффективности работы предприятия, а значит и роста прибыли.
Основные задачи, которые я помогаю решать Клиентам:
- Независимый профессиональный взгляд на ситуацию в компании: проведение системного аудита
- Определение проблемных мест, точек роста
- Разработка и формализация целевой модели бизнеса
- Определение показателей эффективности KPI организационных изменений.
- Повышение эффективности бизнес-процессов
- Оптимизация взаимодействия между подразделениями компании, в том числе филиальной сетью.
- Разработка детализированных регламентов и должностных инструкций.
- Формирование системы мотивации
- Сопровождение внедрения организационных изменений.
Из практики внедрения, стандартная оптимизация бизнес-процессов приводила к росту прибыли в краткосрочной перспективе до 28%.
Из моей практики:
- Ведущая российская компания, работающая на рынке продаж автозапчастей для иностранных автомобилей, включающая собственную розничную сеть.
Комплексная диагностика и формирование системы стратегических и оперативных преобразований развития, маркетинга и продаж. Оптимизация организационной структуры.
Результат: диагностическая карта бизнеса, план системных и оперативных преобразований развития, маркетинга и продаж. Детализированные регламенты бизнес-процессов.
- Российская Торгово-строительная компания, один из лидеров отрасли
Диагностика системы продаж компании, формирование комплекса мероприятий по повышению эффективности
Результат: диагностическая карта, план мероприятий по росту продаж и эффективности маркетинга
- Группа компаний Основное направление деятельности компании – производство и дистрибуция FMCG (продукты питания)
Построение системы маркетинга и развития продаж компании
Результат: Реформирование и оптимизация системы маркетинга, продаж и развития.
- Холдинговая компания, лидер рынка консалтинговых услуг в области промышленной безопасности, сертификации и лицензирования (СРО, ИСО)
Аудит и разработка развития системы продаж, в том числе филиальной сети.
Результат: стратегический план развития, модель системы сбыта, план оперативных преобразований. Комплексное реформирование бизнеса.
Для получения более подробной информации о реализованных проектах и услугах, Вы можете связаться со мной по телефону +7 (495) 792-82-98 или электронной почте info@ovbk.ru
·